您的位置 > 资金输入，却一直没有理想的利益收入，甚至连股权收购成本都无法收回。一位接近安信信托与國之杰的市场人士透露：“自2002年至今，再融资渠道只有中國石化一个案例成功，而未来一两年，安信也未有再融资可行计划。”
國之杰购买股权成本回收似乎遥遥无期。
另一方面，在初期支持國之杰房地产项目的单个信托产品，受200份限制，很难形成资金规模，而2006年中期监管层《关于加强信托投资公司部分业务风险提示的通知》(54号文)、《中國银行业监督管理委员会关于进一步加强房地产信贷管理的通知》的下发，信托公司贷款给房地产企业的条件提高，监管力度加大，信托融资渠道愈加狭窄。信托融资渠道对于國之杰已成鸡肋。
此时的另一背景则是多家对房地产行业的宏观调控，2006年银根、地根轮轮紧缩，尤其是关于未封顶楼盘不得预售的规定，使得开发商资金链严重紧张，國之杰也难逃影响。
“國家对房地产的宏观调控，再加上安信在融资渠道的受限，已使國之杰在资金上捉襟见肘，”上述市场人士分析，“在安信信托受2006年底信托行业整顿，急需业务转型时，國之杰已力不从心。”
“國之杰与其步履维艰，不如把安信让给更有专业水平的中信。”邓举功认为，“一些具备金融控股架构的信托公司，上市需求很大。而一只处于领头羊位置的中信，由于效益好，知名度高，且具有银行、证券、保险等较好的通道资源，能够尽早进行再融资，把借壳成本收回。”
邓举功进一步分析：“把中信资产装入安信之后，尽管國之杰股份持有额减少，失去控股股东地位，但随着安信信托的价值增加，绝对收益仍会增高。”
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