您的位置 > 理查德·布兰森Richard Branson
维珍集团创办人、董事长兼总裁
“特立独行，维珍代表了一種新的生活方式。”
1980年，布兰森的维珍音带连锁店终日弥漫着音乐，店员与顾客可以随躺随坐，吸食麻醉品，谈论音乐与性。30岁的他这么干已经8年多了。但那一年正好赶上英國20年来唱片行业首次下降，没有现金储备的维珍遭遇危机，收入日渐枯竭。你可以在布兰森的笔记本上看到这样一张表，按时间顺序排列出了10条挽救方法：
抵押庄园；签下日本乐队；卖出弗农院的房子；卖掉游艇；卖掉我的车；出租所有的录音设备；卖掉“场所”夜总会……
“我写信给维珍的全体员工，告诉他们我们必须立刻勒紧裤带。”也正是那一年，布兰森有了自己的第一个孩子，开始了自己第二次也是最后一次婚姻。他开始懂得了爱意。接下来的31岁，维珍环境开始变好。
奥普拉Oprah Winfrey
美國脱口秀女王、哈泼娱乐集团公司董事长
从一个农家女到都会名人，奥普拉善于把个人的弱势转化成智能资本。出生于Mississppi郊区一间没水没电的农村平房的奥普拉只有一段写满贫穷、缺乏父母关爱、性侵犯、種族歧视的童年。大学毕业后，虽然争取到在电视台主持新闻，但是她的黑人脸孔始终没有带来更多机会，面对现实，她转向访谈节目。
在她30岁那年，终于找到了自己的转折点，在芝加哥电视台担当名人访谈节目的主持人。“做回你自己”成为她唯一的要求。她在节目里大胆表现真我，以“诚恳，告解”式率真风格俘获观众。
杨元庆
联想集团董事长
杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中國市场三强，实现了连续数年的100％增长。
与此同时，眼里揉不得沙子的杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给了他一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这種“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
约亨·蔡茨Jochen Zeitz
彪马全球首席执行官
身高1米90、拥有运动员般强健体魄的蔡茨走起路来大步流星，可他仍然恨不得能再快点儿。1990年，27岁的蔡茨辞掉了美國高露洁—棕榈行销经理的工作，转投彪马。由于他经常提出行销上的点子，不到两年就升任为行政总裁。1993年，由于前任CEO无法提出改革意见而被董事会逼迫下台。一时间，彪马前景飘摇，股东一度想卖掉这个品牌。听到这个消息，蔡茨花了三个星期，拟出五年的“彪马改造计划”。就这样，30岁的蔡茨成为欧洲上市公司最年轻的总裁。在短短6个月的时间里，让一家连续8年亏损，身背2.5亿美元债务，仓库中还堆放着150万双10美元的廉价运动鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到当时的经历，总是微笑着说：“No magic，all you need is practice(没有魔法，只需实践)。”
史蒂夫·乔布斯Steve Jobs
苹果电脑、皮克斯动画公司创始人、首席执行官
乔布斯的30岁是个噩梦——由于与自己找来的行政总裁史考特不和，而董事局臃NС质房继兀浩鲎摺Ｎ吮硎径鞫弦寰遣妓孤舻袅俗约涸谄还镜娜抗扇ā�
乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，谈到了当年败走麦城的经历。“在头几个月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失败者，我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现，我还是喜欢我做过的事情。虽然被抛弃了，但我的热忱不改。我决定重新开始。”
不久后他开始二度创业，公司名字就叫Next(下一个)。
赖瑞·佩吉Larry Page和赛吉·布林Sergey Brin
Google创始人
30岁时，布林与佩吉已经成为家喻户晓的人物，全球超过四贩N乃蜒袄醋訥oogle，大家已经习惯用Google来表示“搜索服务”的意思，由此可见它的普及程度。
Google的两位创办人现在的收入只有当初创业股票上市时所分得的股票股利，现在的年薪只有1美元，不再领取任何的奖金、选择权或股票。他们开发Google的时候由于缺乏现金，只好自行购买零组件来组装计算机，并在装卸货物的地方四处搜寻没人认领的计算机。“佩吉会遍寻全世界，就为了省下一毛钱。”计算机系统室主管说。由此他带给我们一个宝贵教训：藉由组装、串联低价计算机，也可以成就太多事情。
杰克·韦尔奇Jack Welch
前通用电气董事长兼首席执行官
1965年，加入通用5年的杰克30岁，他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没有人愿意为这種商业价值未能证明的产品去冒险。只有杰克渴望这个工作。
当时所有的家用器具都是用金属制造的，杰克就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子，作为可以销售的终端商品。借此他让人们相信，诺瑞尔还可以有许多其他用途，包括汽车车身和计算机外壳等。由于当时的市场对塑料制品的需求不大，杰克几乎走遍了可能的大小市场，不断地让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。
