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怎样成为亿万富翁?


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  宽宏大量,这可能是我们对自己领导的期望,特别是对那些非常富有,不再需要为日常問題而操心的人--他们的雇员被这些問題压得喘不过气来。然而,劲头十足的亿万富翁老板,非但没有提供任何关怀,反而可能像对自己那样,毫不留情地对待手下人。

  有的时候,倒不是这些权倾一时的人们意识不到鼓励、开明与耐心的必要性。而是这项任务往往超出他们的能力所及。好莱坞(Hollywood)大腕山姆·戈德文(Sam Goldwyn)对于这種两难境地的总结可能最为贴切。我不希望周围有任何随声附和的人,他说,我希望每个人都告诉我真实情况,即使他们这样做的代价是丢了饭碗。

  伦敦城市大学(London Metropolitan University)的斯蒂芬·黑斯勒(Stephen Haseler)教授,在他的《超级巨富:全球资本主义不公平的新世界》[The Super-Rich: The Unjust New World of Global Capitalism (2000)]一书中,描述了这样一个世界:无所不能的大老板简直不把不当作答案。黑斯勒认为,他5年前描述的这種趋势有增无减。当你与一个國家的政府进行平等磋商时,你会感到自己是多么强大。他说,富人原先往往植根于國家,多少有些忠诚度,但现在他们成了全球经济玩家,有更大的自由度为所欲为。

  当你步入一个身为亿万富翁的首席执行官(CEO)办公室时,事先了解你将与一个什么样的人打交道是十分明智的。心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow) (1908-1970)可以给你提供一些指导。马斯洛的人类需求层次理论(hierarchy of needs)在很大程度上解释了巨富们每天坚持上班的原因--尽管他们确实不必这样做。

  马斯洛主张,在基本层面,我们都需要安全和保障:食物和水、居所和归属感。这些需求为我们提供了生存的基本动力。但是,一旦这些需求得到满足,它们也就失去了激励作用。其他层次更高的需求会产生:如得到他人尊重和自身感受到自尊的需求。归根结底,人们将寻求马斯洛所称的自我实现(self-actualization)。在所有的基本需求和低层次需求得到满足后,我们就力图出人头地,掌握自己的命运。弄清楚你的老板目前处在什么层次,你才会知道怎么让他(或她)高兴。

  英國商业心理咨询公司如鱼得水(Water for Fish)董事总经理罗布·戴维斯(Rob Davies)表示,亿万富翁老板光鲜的外表下,可能隐藏着一个不安的灵魂。许多人对于这样或那样的事情有着原始的恐惧:比如贫穷、粗暴的父亲及得不到宠爱等--正是这些促使他们奋斗。

  盖茨

  比尔·盖茨(Bill Gates)担心什么?他害怕受人欺负。于是,微软(Microsoft)一直致力于获得全球范围的主宰地位。如果你主宰了世界,别人就不会走上来踩碎你的眼镜。戴维斯说。可能是这样,但你仍然有可能大声尖叫并踩自己的脚:当Google挖走微软前任高管李开复(Kai-Fu Lee)时,盖茨就利用李开复合同中的非竞争条款提起诉讼。李开复9月份作证时曾表示,在他离开公司之前,盖茨曾愤怒大吼,称微软被中國人和中國政府玩弄。微软称,盖茨对李的证词表示异议。

  默多克

  记者兼出版人安德鲁·尼尔(Andrew Neil)曾在离职后写过一本书,名为《完全揭密》(Full Disclosure,1996年出版),描写其在鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)手下工作的经历。该书是对默多克的最尖锐刻划。默多克做出决定后,希望其他人不加拖延地立即服从,尼尔写道。这一点在编辑政策上尤为明显。1997年英國大选期间,默多克决定,旗下两家发行量巨大的报纸--《太阳报》(The Sun)和《世界新闻》(News of the World)--都要支持托尼·布莱尔(Tony Blair)领导的工党。决定完全是默多克作出的, 尼尔写道,这两家报纸的编辑们几乎没有任何发言权,许多员工(特别是《太阳报》的员工)对此极为不满。但他们在这个問題上没有发言权,也从来没人征求过他们的意见。

  尼尔称,他的辞职导致了他与前老板永遠无法弥合的决裂--的确,这本书反映了作者的不少私意。被默多克解雇意味着,你总有机会受邀重新加盟新闻集团的阵营,只要服从他的招呼并接受他的条件,尼尔说,如果你自己主动选择离开,你可能会面临他的敌意。我不知道为什么会是这样。可能他不喜欢在自己还没来得及炒掉员工的时候,人家就跳槽了。可能是对老基思·默多克(Keith Murdoch senior)的回忆,驱使他的儿子80多岁了还在拼搏。

  宜家

  在家具巨擘宜家(Ikea)创始人英瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad)眼中,似乎是某種怪异的神秘主义力量在起作用。他在1976年出版的《一位家具经销商的证词》(Testament of a Furniture Dealer)中写道:宜家精神是一種活生生的强烈现实......感谢我们社会的那些中流砥柱!那些简单、沉静的无名英雄,他们总是乐于伸出援助之手。他们尽职尽责,默默无闻......处处都能看到他们的身影--在我们的库房,办公室以及销售团队中。他们就是宜家精神的化身......

  在宜家工作就像是成为一位苦行僧。经理们只能住经济型酒店,搭乘廉价的航班。简约被奉为最高目标(顾客们可能会用其他词汇来形容宜家扁平家具的装配说明书)。要想在宜家顺利工作,你千万不要抱怨,而是要尽到自己在全球坎普拉德家庭中的职责。几年前,当坎普拉德少年时期的纳粹倾向被披露后,公司员工异口同声,以传真的方式对他表示支持。他们可真爱戴自己的一家之长。

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