您的位置 > 在金融企业综合经营呼声高涨、金融控股集团不断出现的今天，坐拥7120亿资产的國内头号寿险商，却表现出与众不同的平稳心态。
集中寿险主业
按照中國会计准则，2005年，國寿集团的保费收入为1897亿元人民币，占國内市场份额的50.36%；总资产上则升为7120亿元，占國内寿险业的47%。
杨超在宣布这一业绩时，言语中充满自信。“截至昨天(5月9日)中國人寿股份公司(2628HK)股价为11.75元，总市值达到3000亿港元，上市三年来，市值增加了3倍。”
在欣喜之余，杨超并不急于将中國人寿打造成一家“金融控股集团”。他透露，新一届董事会确立的集团发展战略是：成为“资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内涵价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团。”
中國人寿内部一位人士对集团的思路解释称，“金融控股集团要在金融各领域多元化全方位插手，比如控股一些非寿险金融企业，但中國人寿并不一定急于形成这样的集团。”
“当前中國经济的发展，寿险业有着巨大的成长空间，而其他领域的发展必须要在找到合适机会、合适的人还有合适的项目的前提下才能进入。”中國人寿集团一位高层人士称。
在“主业特强”的战略思维下，中國人寿开始与其竞争对手展开“肉搏”，其主要矛头指向國内寿险业第二大巨头——平安寿险股份公司。
一份名为“定点超越”的计划在总经理吴焰年初上任伊始便下发到人寿股份各级业务主管史N小Ｕ庖徽铰匀缃褚严富徽拧罢铰缘赝肌笔笨烫嵝炎胖鞴苷摺Ｓ胍话愕闹袊赝疾煌庹诺赝加美丁⒙獭⒒频炔煌丈昝髁酥袊耸僭诓煌鞘械囊导ㄗ纯觥Ｉ虾！⒈本⑸钲谌蟪鞘校欢ㄎ降闹氐恪�
吴焰称，所谓“定点超越”是对内，而并非对外。这一战略的出台是为实现“中國人寿自身均衡发展的状态，体现积极竞争的主动性。”
战略投资者悬疑
当前不急于快速扩张到其他金融领域的中國人寿，同样在致力于为未来多元化发展奠定基础。
而在当前紧锣密鼓进行的战略投资者洽谈中，杨超甚至明确提出，要“门当户对，优势互补”。希望合作者是一家比较大的综合金融集团，能够同时参股中國人寿的上市公司、资产管理公司，甚至包括正在筹备的养老保险公司和财险公司。
今年2月，杨超在接受《财经》杂志采访时曾透露，中國人寿将拿出10%的股份，用于引进2-3家战略投资者，目前已经与一些金融机构展开深入商谈。计划引入的战略投资者中，有一家为规模比中國人寿还要大的國内金融企业。
业界普遍猜测國内战略投资者为一家國有商业银行，而自去年建行开启國有银行海外上市大门以来，中國人寿便利用资本纽带将自身与國有银行更紧密地捆到了一起。
2005年10月，建设银行(0939HK)在香港上市，当时还没有获得海外市场外汇投资额度的中國人寿获得保监会特批，购入建行2.5亿美元的股票。
对于与建行的合作，國寿一直未予置评，但建行方面的表述却给了人们很大的猜想空间。此前，建行董事长郭树清表示，将与中國人寿加强合作，此外计划与其他金融机构筹组合营保险公司，希望于今年投入服务。
但是今年四月下旬，为了再次搭上中國银行海外募股的快车，中國人寿已将所持有的建行股份卖出一半，借此套现达13亿港元。
國寿股份副总经理刘家德对此未予否认，他说：“中國人寿时刻关注新的投资机会，而调整投资品種是中國人寿的一種投资策略。”
目前，中國人寿已与中國平安等11家公司以企业投资者的身份获得入股中行的通行证。有消息称，中國人寿更是获得优待，3亿美元股份的认购总量，明显超过其他入股企业。
对此，刘家德表示，“理想与现实之间可能会有差距，但中國人寿会积极争取，面对中行和未来上市的工行这样好的投资机会，中國人寿不会放弃。”
中國人寿与中行的业务合作素来紧密。去年4月，双方更是签订了全方位合作协议，包括代理保险、存款业务、基金以及保险资产托管等多项内容。
抛售建行股票，购入中行股份，这让國寿入股建行的投资显示出某種财务投资的特性，坊间将中國人寿的國内战略投资者的重心渐渐偏向中行。
中國人寿对银行业青睐已有目共睹。杨超表示，“在主业特强，适度多元的战略思路下，集团同样在考虑涉足基金、信托、证券等其他金融领域，包括入股其他银行。”
对于海外投资者的甄选早在中國人寿上市前就已启动。此间，中國人寿曾与花旗集团、雷曼兄弟等多家外资金融机构进行过接触。而近期的热门人选则是美國保德信公司和新加坡淡马锡控股公司。
尽管已历时3年，但杨超表示，关于海外投资者的引入“没有时间表”。在媒体见面会上，杨超透露，战略投资者的引进方式可能通过“交换股权”的方式来实现。
“由于中國人寿的股票不是全流通，而且是H股，因此，战略投资者的引入存在法律和技术上的障碍，目前在与监管部门沟通和请示。”杨超表示，对于战略投资者的引入“不能急于求成”。
