您的位置 > 2月13日，10多个金发碧眼的神秘来客出现在安盟成都分公司的会议室。他们展开了对安盟公司的细致讨论和对成都市场的考察。来客们悉数是安盟保险集团董事会成员和股东。他们非常认真而全面地听取了成都分公司员工的汇报。安盟公司的经营情况一直处于困难境地，安盟公司在2005年的财险保费收入仅为156万元，居当地所有财险公司末尾。
董事会成员的另外一个使命是等待一个重要人物的到来和这个人的决策。
2月16日，让·阿泽玛，安盟保险集团总裁降临成都，陪同他的是安盟集团國际部总经理罗睦以及亚洲事务部总经理，他们与董事会成员会合并做简短的沟通。
让·阿泽玛在了解安盟公司经营亏损的详细情况之后，并没有过多表态，而是旋风般地拜会了四川省副省长黄小祥和成都市长葛红林。随后，他微笑着宣布安盟保险集团一个重大决定：将安盟成都分公司升格为中國子公司，并且要求安盟公司走出成都，面向四川。
让·阿泽玛发出了一个强烈的信号，中國西部的农业险市场是值得“押注”的，不能用短期功利的成本收益财务学观点来看待它。
安盟困境
2005年一年营业收入仅为156万，市场一片唏嘘。
安盟公司总经理于巍东向记者辩解，“评价一个公司的经营情况不能只看收入，从保费看我们公司确实很低，其他财险公司也许一张保单就能达到我们全年所有的保费收入的水平。他们的业务员开展工作跟我们完全不一样，我们的一张保单只有几十元，你用我们的保费总额除以单位保费，你就会发现我们的工作量多么大，多么深入市场。”
在全國都做农业保险的四家公司中，安盟公司收入和其他公司差距的确很大。排在农业险营业收入第三的安华公司也有5500多万。前两名的是安信公司1.3亿，阳光农业保险公司2.2亿。
“他们三家公司都有当地政府的一些支持，我们没有。”于巍东强调，“我们不需要中國政府一分钱的补贴，但是我们希望他们对农民进行补贴。”
尽管记者没有拿到详细的成本数据，但市场人士预估安盟公司每年的成本投入高达上千万之巨，收入和成本之间的缺口很大。“安盟所处的环境和安信农业保险公司不同，和國外的农业险公司更不同。一个客户代表在巴黎面对5个农场主可能拿到100万的保单，在中國面对5个农民只能拿到200元的保单。中國农业目前原始的分散经营模式导致安盟的经营成本居高不下，营业收入又上不去。”西南财经大学保险学院院长艾孙麟说。
记者问及安盟改变困境的后续策略为何，于巍东笑称，“集团和我们已商讨拿出具体的方案，但是不便透露。”
早在安盟公司宣布进入中國后，市场就质疑安盟公司进入中國并不是单纯地为了做农业外保险，是为了以做农业险的名义取得牌照，再经营其他的财险。
“农业险并不只是指種植业和养殖业，吴定富主席对农业保险的定义是凡是涉及农业，农村，农民的险種都是农业险。”于巍东对农业险有自己的认识。
不过，于巍东表示，2006年安盟公司升级为子公司后将有产品的开发权，这对安盟因地制宜地开发市场将有莫大的推动。
市场人士分析，安盟公司收入一直提不上来的一个主要原因是产品设计没有本地化。“我们的产品都是巴黎的集团公司设计的。”于巍东承认。
让·阿泽玛说，安盟公司将尝试在四川发展烟草保险，进一步推广牲畜养殖业保险。同时，扩大险種领域，将财产险与储畜连接起来，引入分红，发展农村理财市场。
于巍东透露，安盟公司的收入中农业险和城市财险的比重为6∶4。一位市场资深人士分析，“在前期安盟公司希望以险养险，逐渐实现盈亏平衡，在后期则希望通过财险来获得利润。”保险公司从事农业保险一般会有政府的补贴，以及政策的支持，比如安信农业保险公司就享受了政府补贴。而安盟公司一个“外来户”，不可能得到政府的补贴。从目前的情况看，安盟公司只靠农业险要赢利基本不可能。
事实上，不管是于巍东还是让·阿泽玛在讲话中都从来没有说安盟公司只做农业险。让·阿泽玛设计的安盟公司发展路线图是：树立一个大农险的概念，以種养业保险为招牌产品吸引农户，全面承保农民的财产、房屋、健康、人身意外及寿险等方方面面，既实现了各险種间的互补调剂，也为农民提供了全方位的保障，进而从农村进入城市，实现城乡一体化。
知情人士告诉记者，安盟保险集团的董事会成员在成都期间不仅仅考察了安盟公司的经营情况，拜访了投保人，并且到郫县参观了城乡一体化建设情况。
“在國外经验在中國无法迅速复制的情况下，安盟公司由分公司升级为子公司，跳出狭小的成都市场，面对整个四川，以成本不会大幅增加为前提，希望在收入上实现规模效应，就像中华财险一样，从而弥补目前收入与成本之间的巨大缺口。”该人士说。
分公司升级
“让·阿泽玛这次到成都有两个目的，其中最重要一个就是和四川省政府和保监会相关方面商讨把分公司改为子公司的事宜。”于巍东说。
于透露，在2005年9月19，安盟公司向保监局递交了由分公司改为子公司的申请，但是没有得到保监会的批准，因为一些材料不齐全，在补充材料后再次递交申请，目前还没有得到答复。
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