您的位置 > 一是关于美國推出在交易所挂牌的“重大疾病基金”的新闻。乍听我也觉得奇怪，了解后方知缘由。首先该基金将“重大疾病”定义为未来若干年内大家无力解决、却仍需花巨资治疗的疾病，例如心脏血管阻塞、癌症治疗、性功能障碍等。其次这个基金投资这些领域的中、小型研发公司，如投资成功利润将翻倍。由于不是投资于大型公司，所以该基金采用ETF方式———即投资人可在交易所买卖，而不会因投资者赎回基金而被迫卖流动性不佳的中小型公司股票，致使基金蒙受巨大损失。
由此产生两点启示：第一，这个基金投资标的被“定义”得十分清楚，因此只要认同这些疾病会令人大把掏钱来治疗，买这个基金就“对路”了。所以我们基金公司做产品设计时，要想清楚某只基金到底投资哪类股票，同时作为投资者的各位，也应清楚明白到底要投资什么。第二，这个基金的投研团队要足够专业，否则是拿投资者的钱开玩笑。
说到专业团队，我觉得基金公司的投资研究团队像一个球队，要团队业绩优秀非常不易，维持长期优秀更是难上加难。优秀的投研团队不仅要求每个成员足够专业，而且还要具备跨行业分析研究的能力。对投资总监来说，整合诸多优秀的基金经理与研究专才，也是严峻的挑战。需要塑造民主、开放、信任、支持和协调的团队文化，使团队智慧具有包容性，聚合团队的力量，使投资绩效更加稳定。
上面所谈，是想说明过去我曾一再提到的，与其相信个别基金经理，不如看一个公司的投研团队的总体业绩，也许这更为可靠。
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(作者为信诚基金管理公司董事、英國保诚集团基金业务大中华区CEO。)
