您的位置 > 美國最大家电连锁企业百思买，在1989～1999年10年间，其股票价格翻了100倍。全球零售巨头沃尔玛在上世纪80～90年代，股价也翻了500倍。目前美國家电连锁企业已不足1000家，百思买为首的前三大电器连锁控制了高达80%的市场份额。而國内家电流通企业则超过3.2万家，家电连锁企业所占市场份额仅为6%，资本市场和零售市场显然给张近东留出了双重想象空间。
國际化的梦想
2005年5月12日，张近东率苏宁高层赴美國商务考察，访问了美國最大的家电连锁百思买集团史密斯的整体厨卫，还有摩托罗拉的研发基地。每到一处，心情都难以言说，“与國际巨头相比，我们还很弱小，有很大的差距。最大的差距不是國际巨头发展的历程长，而是他们的理念超前。站在國际市场上看，我们能看到自己理念上的巨大落差。现在我们前进的步伐已经够快，但是如果添上國际先进理念这双翅膀，我们一定会更加飞速发展”。
当被问到怎么看待即将进入中國的全球家电巨鳄百思买时？张近东说，就像一个通常需要仰视对方的人，某一天突然发现，他们能平等交流和沟通，这種心情的产生不仅仅是因为发现了自己在实力上的提升，更重要的是从这一刻开始有了足够的信心。张近东感慨地说：“观念是制约中國人赚大钱的最大阻力。要有一種创造财富、赚取财富的动力，并快速地付诸行动，不要怕失败，跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输，那就很难成功了”。
在美國百思买集团考察了几天之后，张近东说，百思买也是专门做电器流通的连锁企业。它现在所处的阶段就是苏宁马上要经历的阶段。尽管我们不可能跟他们完全一样，但是，他们的管理技术不能不说对苏宁的成长有着重要的参考价值。“百思买的今天，就是苏宁电器的明天。他们就像一面可以照见未来的镜子，我从中看到了苏宁电器的未来”。张近东对这一点深信不疑。对百思买的钟情，暗示出苏宁的下一步蓝图。
