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磨剑多年，终得器成。
大器晚成的李彦宏在2005年看到了百度的成功上市。这不仅仅是他个人的成功，也是知识经济时代，理智思考和不懈努力的成功。
■“我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。……我的理想是‘做属于中國的全世界最好的搜索引擎’，至今未变。”
■“通过技术来改变世界，改变普通人的生活，一直是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面。”
———李彦宏
“6美元，你简直是疯了。”一位美國投资商冲着李彦宏嚷嚷。这是2004年中國互联网搜索企业百度公司的第三次融资，李彦宏出价是每股6美元多一点。投资商一边不情愿地掏钱，一边抱怨李彦宏的“贪心”。
一年后，这位投资商才知道自己赚大了。百度目前在纳斯达克(NASDAQ)的挂牌价是60多美元，然而他现在依然满腹牢骚———后悔自己去年为什么不多认购点百度股票。
2005年8月5日，就在百度上市首日，百度股价飙升到150多美元，引起了一场自2000年网络泡沫破灭以来从未出现过的轰动，有人形容“李彦宏扇了扇百度的翅膀，就在纳斯达克掀起一场风暴”。
这位37岁的老帅哥可谓历练了硅谷风云变幻。在回國创业前，李曾供职硅谷著名的搜索引擎公司Infoseek。在那里，李彦宏亲历了Infoseek在股市上的春风得意以及后来门前冷落车马稀的惨淡。李彦宏还将自己在美國积累的经验写成了一本书《硅谷商战》。
经过大起大落，李彦宏明白：股市上的瞬间成功，很可能是最致命的诱惑，股价的疯狂上涨曾掩盖了企业自身的問題，在网络股泡沫崩溃后，这些問題又给不少网络科技企业致命一击。
李彦宏在1999年底回國创办百度，那时的他几乎默默无闻。
斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为“像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告”。
招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。
李彦宏一直寻求将美國的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中國。在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。
李彦宏嗓音醇和磁性好听，讲话既不高亢也不低沉。他为人温和内敛、思维缜密，也正因为李对一些事情交代得过于琐碎，员工们私下则戏称之“唐僧”。
李彦宏确与唐僧有几分相似。投资商曾要求李在半年内“烧光”120万美元，李彦宏却保守地做了一年的预算。当然，这也换来了员工对李彦宏的又一个绰号：“抠门老板”。但唐僧式的保守让李彦宏和百度抵御了互联网寒流的袭击。
正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做“属于中國的全世界最好的搜索引擎”。为了这份痴迷，他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。“我们只做一件事情，这就是中文搜索。”李彦宏说。
李彦宏喜欢古诗词，取名“百度”的灵感就取自辛弃疾名句“众里寻他千百度”。在百度上市前的路演中，李彦宏对美國听众把这一中國名句做了一个幽默、浪漫且形象的解释：“一个痴情的男人千百次地搜寻他的爱人。”(a man searched his lover for hundred of times)
这位唐僧有敏锐的嗅觉，他注意到：Google公司开始凭“竞价排名”的商业模式迅速成长，其盈利秘笈是：凭借技术领先而以点击量收钱，以域名登记为例，排名在前面，一个点击可以收费5到10美元，注册一个就收100美元。
此前百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到原有模式只能是“为人做嫁衣裳”，他欲让百度转身，做成类似Google的搜索门户。但此想法却遭到董事会捣N疲�2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏——他们认为李的想法是“疯狂、不理智的冒险”。
外表温和的李彦宏被激怒了。面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。
2001年10月，百度推出全新商业模式———搜索引擎竞价排名。
此时，百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知：百度必须在Google的阴影下学会成长。终于，百度“认真研究中國文化，推出了更符合中國用戶使用习惯的中文搜索”。李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。
进入2005年，百度收入持续增长，在中國國内互联网的市场占有率为44.7%。这種高速增长的势头受到华尔街投资者的追捧，并最终在纳斯达克引起轰动。
在纳斯达克引起轰动后，李彦宏遇到新的挑战：华尔街分析师质疑百度股价；全球五大唱片巨头起诉百度在音乐搜索方面侵权；网络上的反百度联盟仍然不依不饶；竞争对手的拥趸也指责李彦宏在竞争中“使阴招”。
